Formation digitale

Formation Déléguer et Responsabiliser

Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser
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La formation Déléguer et Responsabiliser : apprend aux responsable d’équipe, manager de proximité, chef de projet… à transmettre les tâches avec discernement. Cette formation vous permet d’acquérir les clés d’une délégation réussie. Vous pourrez identifier les compétences et le niveau de responsabilisation de vos collaborateurs, déléguer de manière efficace et opérationnelle, susciter l’engagement, renforcer la motivation et accroître le niveau d’autonomie des membres de votre équipe.

Savoir déléguer : Compétences visées

  • Savoir conduire un entretien de délégation
  • Savoir utiliser la délégation comme un outil de développement
  • Savoir mettre en place des indicateurs de suivi pour accompagner le délégataire
  • Être capable de recadrer la délégation en cas de dérapage

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les avantages pour le management, le collaborateur et l’entreprise
  • Connaître les étapes du processus de délégation
  • Fixer des objectifs individuels
 

Programme de la formation

Déléguer & Responsabiliser : Une délégation réussie permet de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d’autonomie.

Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d’aider l’apprenant à mettre en oeuvre des techniques de délégation rigoureuses, motivantes et efficaces.

Le programme se décline en 5 exercices, soit un exercice par jour sur 5 jours, à pratiquer chacun plusieurs fois dans la journée, sans quitter son lieu de travail.

  • À qui déléguer ? Cartographier son équipe
  • Que peut-on ou doit-on déléguer ?
  • Transmettre une responsabilité
  • Suivre et accompagner son délégataire
  • À chacun son style

Méthode et moyens pédagogiques

La plateforme ROBOTCOACHPRO constitue la nouvelle génération de formations HCD Institute : axés sur la transposition en situation de travail pour une efficacité plus immédiate, les exercices que propose cette méthode sont simples, ludiques et ciblés.

Le + digital : des modules “à distance” permettent de s’entraîner individuellement sans quitter son lieu de travail et de pratiquer de nouvelles postures ou façons de faire en vérifiant sur le champ l’efficacité et les bénéfices attendus.

Suivi et évaluation

  • 2 observateurs chargés de suivre et d’évaluer les changements
  • 2 évaluations par observateur sur une période de 39 jours
  • 2 auto évaluations sur une période de 39 jours
  • Attestation de fin formation validant les compétences acquises
Réf : D404
  PRÉ-REQUIS

Aucun prérequis
 

  PUBLIC CONCERNÉ
  • Managers

 

 

  DURÉE

10 heures sur 39 jours
 

  DATE

A définir
 

  LIEU

En situation de travail
 

  TARIF

195,00 € HT / personne
 

Véritable levier de management, vous renforcerez, avec la formation Formation Déléguer et Responsabiliser, la performance individuelle et collective de vos collaborateurs et de votre équipe.

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L’offre de formation Déléguer et Responsabiliser peut être complétée par des formations Management et Leadership autour de 5 thématiques :

  Formation Management d’équipe
  Formation Convaincre et Persuader
  Formation Leadership
  Formation Management Intergénérationnel
  Formation Management transversal

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