Formation digitale

Formation Management Transversal

Manager hors hiérarchie
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La formation Management transversal : manager hors hiérarchie apprend aux responsable d’équipe, manager de proximité, chef de projet… à manager sans lien hiérarchique : des collaborateurs, une équipe, le ou les services d’une entreprise ou d’une organisation. Cette formation permet d’acquérir les reflexes et ancrages pour agir sur les leviers de l’autorité informelle, étendre son influence, mobiliser et collaborer sans autorité hiérarchique avec des personnes ou des groupes différents.

Management Transversal : Compétences visées

  • Savoir développer des comportements de coopération au sein d’une équipe transversale
  • Savoir s’approprier les activités du management transversal et les actes qui en découlent
  • Savoir renforcer son efficacité opérationnelle et sa légitimité dans une relation de management non hiérarchique
  • Savoir s’affirmer et apprendre à communiquer dans une relation sans lien hiérarchique

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les conditions d’un management transversal efficace
  • Mobiliser les acteurs concernés
  • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
  • Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d’efficacité
 

Programme de la formation

Les clés de l’efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie en dispensant, plus qu’un savoir supplémentaire, l’ancrage d’une nouvelle compétence comportementale.

Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d’aider l’apprenant à se positionner dans son rôle de manager transversal.

Le programme se décline en 5 exercices, soit un exercice par jour sur 5 jours, à pratiquer chacun plusieurs fois dans la journée, sans quitter son lieu de travail.

  • Le Pouvoir du manager Transverse et ses limites : définir son style
  • L’influence doit fonctionner à double sens
  • Installer la confiance
  • S’imposer sans s’opposer
  • Maîtriser le feedback

Méthode et moyens pédagogiques

La plateforme ROBOTCOACHPRO constitue la nouvelle génération de formations HCD Institute : axés sur la transposition en situation de travail pour une efficacité plus immédiate, les exercices que propose cette méthode sont simples, ludiques et ciblés.

Le + digital : des modules “à distance” permettent de s’entraîner individuellement sans quitter son lieu de travail et de pratiquer de nouvelles postures ou façons de faire en vérifiant sur le champ l’efficacité et les bénéfices attendus.

Suivi et évaluation

  • 2 observateurs chargés de suivre et d’évaluer les changements
  • 2 évaluations par observateur sur une période de 39 jours
  • 2 auto évaluations sur une période de 39 jours
  • Attestation de fin formation validant les compétences acquises
Réf : D406
  PRÉ-REQUIS

Aucun prérequis
 

  PUBLIC CONCERNÉ
  • Responsables d’équipes
  • Managers de proximité
  • Responsables fonctionnels

 

 

  DURÉE

10 heures sur 39 jours
 

  DATE

A définir
 

  LIEU

En situation de travail
 

  TARIF

195,00 € HT / personne
 

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L’offre de formation Management transversal peut être complétée par des formations Management et Leadership autour de 5 thématiques :

  Formation Management d’équipe
  Formation Convaincre et Persuader
  Formation Leadership
  Formation Déléguer et Responsabiliser
  Formation Management Intergénérationnel

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