Formation digitale

Formation Leadership

Développer son pouvoir d’influence
La formation Leadership : développer son pouvoir d’influence apprend aux responsable d’équipe, manager de proximité, chef de projet… à mieux communiquer pour faire agir. La formation Leadership permet de développer les qualités et la posture d’un leader, d’acquérir les reflexes et ancrages pour exercer une influence positive sur les autres, de gagner en légitimité, de développer une communication engageante et persuasive, de développer sa force de persuasion pour mieux convaincre et donner envie à votre équipe pour qu’elle est envie de s’engager.

Leadership : Compétences visées

  • Montrer sa différence, sa spécificité, son originalité et son exemplarité
  • Capitaliser sur ce qui cimente, renforce et rend plus fort
  • Déjouer les forces négatives telles que manipulation, hostilité ou perversité

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les processus d’une communication harmonieuse
  • Bâtir ses propres techniques de persuasion
  • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses
  • Adapter ses comportements pour maintenir une communication harmonieuse
  • Utiliser les informations reçues au cours de la discussion
 

Programme de la formation

Développer son pouvoir d’influence : le pouvoir d’influence est un puissant levier pour stimuler la coopération au sein d’une équipe et/ou d’un service.

Des entraînements pratiques, des méthodes et des outils concrets pour chacune des étapes afin d’aider l’apprenant à mettre en oeuvre des techniques permettant de développer son leadership et son pouvoir d’influence.

Le programme se décline en 5 exercices, soit un exercice par jour sur 5 jours, à pratiquer chacun plusieurs fois dans la journée, sans quitter son lieu de travail.

  • Identifier les comportements « alliés, opposants ou indifférents »
  • Faire basculer les indifférents et les opposants
  • S’appuyer sur les alliés pour faire face aux opposants
  • Différencier les concepts d’influence et de manipulation
  • Impliquer les personnes influentes

Méthode et moyens pédagogiques

La plateforme ROBOTCOACHPRO constitue la nouvelle génération de formations HCD Institute : axés sur la transposition en situation de travail pour une efficacité plus immédiate, les exercices que propose cette méthode sont simples, ludiques et ciblés.

Le + digital : des modules « à distance » permettent de s’entraîner individuellement sans quitter son lieu de travail et de pratiquer de nouvelles postures ou façons de faire en vérifiant sur le champ l’efficacité et les bénéfices attendus.

Suivi et évaluation

  • 2 observateurs chargés de suivre et d’évaluer les changements
  • 2 évaluations par observateur sur une période de 39 jours
  • 2 auto évaluations sur une période de 39 jours
  • Attestation de fin formation validant les compétences acquises
Réf : D403
  PRÉ-REQUIS

Aucun prérequis
 

  PUBLIC CONCERNÉ
  • Managers
  • Tous collaborateurs

 

 

  DURÉE

10 heures sur 39 jours
 

  DATE

A définir
 

  LIEU

En situation de travail
 

  TARIF

195,00 € HT / personne
 

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  Formation Management d’équipe
  Formation Convaincre et Persuader
  Formation Déléguer et Responsabiliser
  Formation Management Intergénérationnel
  Formation Management transversal

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