Renforcer son leadership

Déroulé | Contenu de la Formation

– Identifier son profil relationnel : ses atouts, talents et axes de progrès
– Comprendre son fonctionnement et développer son potentiel de leader
– Mieux gérer les interactions avec les autres et son environnement professionnel
 

– Distinguer les qualités du manager de celles du leader
– Mise en situation : Atelier de co-dév : développer ses qualités de leader et apprendre à mieux communiquer avec les autres
 

– Spécifier sa vision et l’incarner avec crédibilité et confiance
– Passer à l’action : établir un rétro-planning
– Etre suivi : faire naître la conviction que l’objectif est pertinent
– Fédérer pour mieux impliquer
 

– Accompagner le changement en dynamique
– Mobiliser les énergies : apprendre à voir les opportunités
– Créer de la cohésion : valoriser les différences et cultiver les compétences
– Mise en situation : Atelier de co-dév : réflexion individuelle et travaux en sous-groupe autour des interrelations productives de son équipe, et des moteurs à activer pour favoriser le changement et fédérer
 
Clôture et bilan de la formation

Le + pédagogique

Un concept de pédagogie active : la Pédagogie Active fait partie des méthodes qui relèvent de ce que l’on nomme « l’apprentissage expérientiel », autrement dit « apprendre en faisant ».

Moyen d’encadrement

Afin de faciliter la mise en application des enseignements, le participant bénéficie d’une assistance conseil assurée par l’intervenant(e). Pendant la formation, le participant peut contacter l’intervenant(e) durant les heures suivantes : du lundi au vendredi : de 08h30 à 19h00.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement
• Attestation de formation
• Evaluation formative et sommative