Déléguer et Responsabiliser

Déroulé | Contenu de la Formation

– La mise en œuvre rigoureuse et efficace des techniques de délégation
– La création de conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs
– Cartographier son équipe
 

– La délégation pour développer les compétences des collaborateurs
– Le niveau de suivi adapté au collaborateur
– Comment identifier ce que l’on peut déléguer
 

– L’entretien de délégation : en faire un moment fort de management
– Les 4 étapes d’une délégation
– La clarification des motivations à déléguer
 

– L’évaluation des enjeux de la mission déléguée
– Le choix du délégataire
– L’apprentissage de sa propre autonomie
 
Clôture et bilan de la formation

Le + pédagogique

Un concept de pédagogie active : la Pédagogie Active fait partie des méthodes qui relèvent de ce que l’on nomme « l’apprentissage expérientiel », autrement dit « apprendre en faisant ».

Moyen d’encadrement

Afin de faciliter la mise en application des enseignements, le participant bénéficie d’une assistance conseil assurée par l’intervenant(e). Pendant la formation, le participant peut contacter l’intervenant(e) durant les heures suivantes : du lundi au vendredi : de 08h30 à 19h00.

Suivi et évaluation

• Feuille d’émargement
• Attestation de formation
• Evaluation formative et sommative